农行扎实做好BoEing系统四期上线演练

　　为切实做好BoEing系统四期工程上线前业务数据模拟演练工作，分行统一思想、强化领导、明确责任，认真、细致、扎实做好各项规定动作，确保了演练工作扎实有效，不走过场。

　　一、加强组癫痫的病因织领导，明确部门职责。该行坚持把统一思想认识放在首位，明确“一把手”工程，突出演练工作的组织领导、统筹安排和沟通协济南癫痫病医院调。成立了以分管行长为组长，运营管理部、财务会计部、公司业务部、个人金融部、信贷管理部、综合管理部等部门负责人为成员的演练工作领导小组。明确部门职责，实行严格的领导责任制，运营管理部负责全面组织协调BoEing系统上线演练工作。各部门齐抓共管、密切配合，一级抓一级，层层抓落实。领导小组召开多次专题会议，研究业务指导、技术支持、后勤保障等方案，演练过程中，分管行长多次深入网点检查、督导，确保了演练万无一失。

　　二、条线全员演练，提升整体质效。该行组织运癫痫护理费用高吗营管理条线全体人员投入演练。分行运营部总经理、副总经理、运营部全部员工到营业机构实际参与网点演练，业务种类齐全，业务笔数满负荷。同时，对全行演练情况及时通报，对态度不端正、思想不重视的个别人员及问题及时纠正，有效提升了演练整体质效。

　　三、突出后勤保障，注重安全运营。严格按照要求做好环境、网络、设备切换，并验证切换的正确性及可靠性，确保演练、生产“两不误”。为确保按时、保质、就餐，提振了全行演练士气。

　　四、强化信息沟通，突出问题查摆。为保障信息上传下达及时通畅，除原有的邮件、运营响应平台渠道外，我行通过“BoEing演练”微信群，对省行演练指令及时发布，对演练中遇到的问题、他行的操作经验实时分享。为确保演练水平每次都能切实提高，该行要求各演练单位突出问题收集反馈，在演练中遇到的问题汇总上报上级行主管部门。同时，要求各支行每个演练日演练结束后对当日演练情况进行总结，对成功和不成功案例分类汇总，确保模拟演练不留问题、不遗死角。

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